Juan Díaz-Benito / Periodista Deportivo
El Vivero de Empresas acogió la cita entre el Club y un número importante de empresas de Manzanares. En la misma, el presidente, Manuel del Salto, explicó los pormenores del plan estratégico, realizado junto con Juan Luis Alonso, entrenador del primer equipo y en el que se dieron a conocer los objetivos del Club para las próximas temporadas, en el que su lema es #elorgullodesermanchego.
Tras la presentación y explicación de la historia del Club desde sus inicios en la temporada 2001/2002 hasta la presente temporada, se dio paso a explicar cuál es la misión, visión y valores de dicho plan.
– Misión: “Generar sentimiento de pertenencia a nivel comarcal y regional a través del fútbol sala, promoviendo el crecimiento continuo del Club”.
– Visión: “Ser referencia del fútbol sala a nivel regional transmitiendo el “EL ORGULLO DE SER MANCHEGO” inculcando los valores del Club más allá de los méritos deportivos”.
– Valores:
• El Orgullo de ser manchego, generado por el crecimiento de la masa social que sigue al Club.
• Humildad, ambición manteniendo la memoria de nuestro Club.
• Solidaridad. con el continuo apoyo a proyectos sociales.
• Respeto, saber perder y sobre todo saber ganar.
Posteriormente se dio a conocer los Stakeholders que forman parte del plan estratégico, así como se explicaron, tras un profundo análisis del Club, las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades a las que el Club se enfrenta, teniendo como fortalezas las instalaciones deportivas, la estabilidad en la dirección deportiva, patrocinio principal consolidado, patrocinadores cautivos, así como uno de los puntos más importantes, los colaboradores del Club.
Por su parte en el apartado de debilidades se encontraban puntos como la situación financiera, la falta de estructura a nivel de gestión del Club, el aumento del número de abonados y el tener un local propio del Club.
En cuanto a las amenazas nos encontramos con puntos como la de tener un rival cercano con mayor potencial económico que el nuestro, la incertidumbre en la RFEF de los últimos meses, así como un posible descenso del Club (el cual esperemos que tarde muchas temporadas).
Por su parte, en cuanto a oportunidades se analizaron puntos como crecer con el proyecto a nivel comarcal, aumento de ingresos en esponsorización, crecimiento de ventas de marketing, la implicación de las instituciones, así como la estabilidad en la JCCM.
Para cada uno de los puntos señalados, se marcaron, un diagnóstico, un objetivo estratégico, un Smart objetivo operativo y un indicador que irá diciendo la ejecución del plan estratégico.
Se explicó que el plan estratégico está puesto en marcha desde el pasado mes de mayo, donde por ejemplo en la expansión de marca, se ha llegado a acuerdos con diferentes clubes de la región con los que se han firmado convenios de colaboración los cuales ya se están ejecutando.
A continuación, se detalló el Plan de Acción de cada uno de los puntos señalados, así como el Plan de Comunicación, el cual estaba encuadrado para presentar a la Junta Directiva en el mes de abril, y a empresas, instituciones y prensa para el mes de octubre.
Posteriormente tomó la palabra Carlos Ribera, en representación de Carrillo Asesores, empresa colaboradora del Club, la cual informaba de los posibles beneficios fiscales que pueden obtener los patrocinadores a través del Club, explicando los trámites y las bonificaciones que se pueden obtener.
