Fulgencio Meseguer era, sencillamente, un empresario informático de Jerez de la Frontera. Llegó a Jaén e inmediatamente se enamoró de la tierra del Santo Rostro. Aquí ha construido su vida, expandido su faceta profesional y hoy en día, no sólo se niega a dejar nuestra tierra, sino que apuesta firmemente por ella. Practicando la responsabilidad social corporativa que le caracteriza, Fulgencio quiere devolver a Jaén gran parte de los beneficios que la provincia le ha dado. Ya con más tiempo para dedicarse a la labor altruista, tras la venta de su principal firma, Software DelSol, este empresario lucha para evitar la ‘fuga de cerebros’ jienenses, trabajando desde su fundación.

“Queremos revertir a la sociedad lo que ésta nos ha dado”

Pregunta.- Comencemos por conocer a su persona y su trayectoria.
Respuesta.- He sido director ejecutivo de Software DELSOL durante 28 años, que ha sido lo que principalmente ha marcado mi trayectoria profesional. Anteriormente a esta etapa he tenido más proyectos relacionados con la informática, pero este ha sido el de mayor peso. Desde el pasado julio dejé de ser responsable de la marca, que quedó como la mejor empresa para trabajar en España, siendo pioneros, por citar un ejemplo, en la jornada laboral de 4 días a la semana.

Al margen de esta labor, continúo ligado al mundo empresarial con una decena de sociedades; sigo siendo empresario, pero delegando en terceros… para estar al 100 por 100 en mi nueva faceta para el servicio a los demás.

P.- Sigamos con la fundación, creada en el 2020… objetivos, plantilla…
R.- Se constituyó en enero de 2020, tras más de un año de trabajo. No es algo que se hace de la noche a la mañana, pues se trata de un proceso muy largo. Nació “al abrigo” de Software DELSOL, realmente, más que de Fulgencio. A raíz de su venta extraje la fundación, separándola de la empresa, pues la misma tiene un enfoque filantrópico y altruista, ligado tanto a la responsabilidad social corporativa como a mi persona.

He comenzado esta andadura con dos trabajadores, gerente y director técnico, que me ayudan en mi labor como presidente.

Enfoque y objetivos de la fundación: no es otro que centralizar todos los esfuerzos de la responsabilidad social de mi grupo en el apoyo al empresariado y al emprendimiento, tanto en creación como en formación y fortalecimiento de iniciativas que estén por venir. En mi anterior etapa cultivé bastante esta faceta, potenciando cultura, deporte… y quise centrarlo en el sector en el que más conocía: el mundo empresarial y económico. Por eso mismo se creó, para centralizar este esfuerzo en Jaén.

La fundación no representa un grupo de empresas, representa a mi persona; estará detrás de muchos proyectos, pero apenas se notará, de forma altruista, apoyando a los mismos.

P.- En relación a su financiación. Las ayudas de las administraciones no cubren las necesidades básicas para su proyecto, ¿verdad?
R.- La fundación se va a nutrir, principalmente, de mi aportación personal; el resto de los trabajadores de la firma van a intentar atraer fondos para sumar nuevas iniciativas.
Donde las administraciones no llegan, apelamos de nuevo a la responsabilidad social para hacer realidad nuestra labor, con fondos propios y ayuda externa. Gracias a Dios puedo aportar a la sociedad Jienense, y mi compromiso con ella no es otro que hacerlo. Queremos revertir a la sociedad lo que la misma nos ha dado.

P.- ¿Cómo es de necesario, para nuestra sociedad, la necesidad de emprendimiento?
R.- En Jaén es esencial, pues necesitamos una base empresarial que genere empleo. La sociedad Jienense está muy “apalancada” con el usufructo del olivar; hay que dejar de ser una “fábrica de funcionarios”, debiendo traer industria a nuestra tierra para que se genere empleo.

Este es el enfoque real de nuestra fundación, la apuesta por esa base empresarial, que se noten estas inquietudes a medio plazo.

P.- ¿Qué herramientas son indispensables para fortalecer el futuro de Andalucía?
R.- Es una respuesta que debería dar el presidente de la Junta… pero entiendo que la innovación es esencial. Es básico trabajar I+D+I. Hay que reforzar los sectores, y atraer más inversión.
El tema de las infraestructuras es crucial, para ello hacen falta tanto desarrollo físico como tecnológico de las comunicaciones. El hecho de que llegue el 5G a todos los rincones es vital, pues se puede desarrollar cualquier proyecto desde cualquier territorio andaluz; si a ello le sumamos atractivos (tren de alta velocidad, mejores autovías…) sería ideal.

P.- ¿Cuál es el perfil del nuevo empresario, hoy día, en cuando a edad y preparación?
R.- El de un joven recién salido de la universidad y muy preparado. Dicho perfil necesita formarse en una empresa, para tener un conocimiento mínimo antes de emprender; debería de existir un curso específico de adaptación empresarial, que forme sobre las herramientas, financiación… sería algo básico para evitar riesgos.

P.- ¿Hay un escalón real entre nuestros emprendedores, frente a la media nacional?
R.- Faltan oportunidades para nuestros jóvenes, tanto para poder crecer como para poder conseguir esa primera experiencia laboral. Muchos acaban sus estudios y se marchan de Jaén, buscando otras ofertas que aquí no tienen. Ese es el principal problema, la emigración juvenil. Formamos a los jienenses en su tierra, pero luego los nuevos talentos se marchan. Si Jaén tuviera más oportunidades, más proyectos, los emprendedores no se irían.

P.- ¿Estos datos son producto de nuestra gestión, o los mandatarios son, en parte, responsables?
R.- Herramientas de la administración para el apoyo al emprendimiento existen; Imefe, Cade…, pero falta, quizá, una mezcla de formación y ganas para apoyar al nuevo emprendedor. Falta formación de base, y sobran estereotipos sobre falsas posturas empresariales.

P.- Crecimiento y pandemia; pese al leve repunte, queda mucho por hacer para lograr datos anteriores…
R.- Ya se ve la luz al final del túnel. Cuando lleguemos a los 20 casos por cada 100.00 habitantes, el COVID debería de pasar a ser como cualquier otra enfermedad común, con cierta normalidad.
Otra cosa son las cicatrices que deja la pandemia, hibernando muchos proyectos; tengo fe en una pronta recuperación económica.

P.- ¿Cuál sería para usted un escenario ideal para que los Jienenses despeguemos de una vez?
R.- No tener hechos como un tranvía sin funcionar, que lastra el ánimo de los jienenses. Hay que invertir en servicios e infraestructuras, y tratar mejor a la provincia de Jaén.

P.- Toca revisar metas a medio plazo: ¿qué papel juega el futuro edificio Vivero de Empresas?
R.- Invertiremos un millón y medio de euros en los próximos 10 años. Rehabilitaremos el edificio, creando un proyecto de emprendimiento y cediendo las instalaciones para diversas entidades.
Mi lanzadera, 123 emprende, gestionará, al 70 por ciento, el espacio, y el resto entidades como Cade, jóvenes empresarios… quiero crear un ecosistema tanto de emprendimiento como de formación en ese edificio. Quien entre allí tendrá tanto las herramientas como las responsabilidades para crear proyectos empresariales.

Poder aportar a la sociedad mis conocimientos adquiridos en mi experiencia empresarial, intentando mejorarla.

Texto y fotos: Manuel Miró